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Aide a la strategie d'entreprise
| Jean-Philippe Dor | Sabine Huc |
| Stéphan Hussin | Florence Lacrosse |
| Marc Reyners | Jean-Claude Simon |
| Thierry Streel | Paul Wangen |
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Prénom : Jean-Philippe |
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Présentation : Acclivity est un groupe de consultants indépendants spécialisés dans le management du changement. Notre vocation est d’aider à faire face aux exigences du changement dans l’implémentation de la stratégie, le management, les organisations, les compétences et les mentalités. Notre but est de mettre l’accent sur les résultats plutôt que sur des méthodologies ; nous accompagnons nos clients de manière à ce que les personnes en place s’approprient, grâce à une démarche participative, la mise en œuvre de solutions personnalisées. Nos domaines d’intervention sont la transformation des organisations, la réorchestration des ressources humaines et le renforcement du management (surtout durant la phase de transition). |
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Prénom : Sabine |
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Présentation : Composé de professionnels expérimentés ayant un passé de praticiens en entreprises, eecom conseil est un bureau de communication qui compte, parmi ses clients, de nombreuses entreprises wallonnes de référence. Spécialisé dans la communication interne et environnementale, eecom conseil propose une approche stratégique globale de la communication de l’entreprise, basée sur la déclinaison de sa vision, de ses valeurs et de ses objectifs. Plus concrètement, ses consultants accompagnent les projets majeurs de changement des entreprises en définissant les messages, en analysant la perception des publics cibles et en concevant les moyens de communication qui permettront de mobiliser les énergies autour des objectifs de progrès définis. |
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Prénom : Stéphan |
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Présentation : Consultant indépendant, j’ai créé SHAPE THE FUTURE et mon slogan est « Réussir avec vos équipes ». Je suis à votre disposition pour former-coacher, en intra entreprise, tous types de groupes, quel que soit le niveau hiérarchique, du collaborateur au cadre supérieur. Gestion de la Qualité : Sensibilisation à l’approche systémique de la Qualité ; Rédiger votre charte Qualité ; Gestion des processus (BPM) ; Auto-évaluation (EFQM – CAF) ; Balanced scorecard ; Indicateurs et tableaux de bord synthétiques ; Méthodologie de résolution de problèmes ; Mise en pratique des tools du TQM (SWOT – Iskikawa – Pareto –…) Aptitudes sociales : Communication ; Accueil téléphonique ; Relation d’aide ; Gestion de conflit ; Négociation ; Entretien de fonctionnement ; Technique de réunion ; Facilitation de groupe ; Dynamique de groupe ; Leadership ; Gestion du changement ; Gestion du temps ; Gestion du stress ; self management. |
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Prénom : Stéphan |
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Présentation : Depuis sa restructuration en 2002, la Défense a de nouvelles orientations et de nouveaux défis. Un de ceux-ci est l’évaluation du fonctionnement du Département. Les managers et les cadres doivent recevoir des formations spécifiques pour ces défis : Module de base (sensibilisation au monde de la Qualité) ; BPM ; Balanced scorecard ; EFQM ; Facilitation ; Rédaction d’une Charte Qualité ; Méthodologie de résolution de problème. Avec ses collègues, Stéphan Hussin, a créé ou a participé à la création de ces formations spécifiques qu’il dispense régulièrement. Formateur en aptitudes sociales et en techniques de gestion de la qualité, Il a donné plus de 200 formations depuis 1998 et ainsi formé plus de 3000 personnes. |
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Prénom : Florence |
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Présentation : Bureau de conseil et de formation agréé par la Région Wallonne dans les domaines suivants: Organisation et management ; Systèmes de Management de la Qualité, de la Sécurité et de l’Environnement (mise en place / audits / Simplification de système); Gestion de projet ; Analyse énergétique ; Constitution dossiers Subsides. |
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Prénom : Marc |
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Présentation: Le cœur de métier de notre activité est le management de la performance. Comment, en tant que responsable de mon entreprise ou de mon entité, aider mes collaborateurs et mes équipes à atteindre les objectifs stratégiques prioritaires ? Mon souci en tant que consultant-formateur est d’aider le responsable à mettre en oeuvre les méthodes et les outils qui vont lui permettre de réaliser ses objectifs stratégiques jusqu’au niveau du terrain. Il apprendra à maîtriser le Balanced Scorecard ou Tableau de Bord Prospectif et à utiliser les outils de pilotage des processus aux différents niveaux hiérarchiques. Il découvrira des outils de management appropriés pour aider les opérateurs à réaliser, au niveau opérationnel et en s’aidant d’indicateurs précoces, leurs objectifs déclinés depuis le niveau stratégique de leur entité. |
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Prénom : Jean-Claude |
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Présentation : Consultant agréé par la Région wallonne dans les domaines de l'organisation et du management. Opérateur de formation agréé par la cellule chèque-formation; Expert en gestion des ressources humaines; Formateur en entreprise; Expert R.H. dans le cadre de projets de coopération bilatérale avec l'Afrique; Responsable de projet "qualité" dans différentes PME belges. |
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Prénom : Thierry |
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Présentation : Conseil en gestion d'entreprise : Optimisation organisationnelle, coordination opérationnelle, compression des charges, gestion de production, supply chain management, assurance qualité, gestion de projets engineering, coaching d’équipes en entreprise, … Management interim : Interim court ou moyen terme dans les fonctions de direction opérationnelle d’entreprises industrielles ou de services. Formations pragmatiques en gestion opérationnelle industrielle : supply chain management, coordination d’implantation ERP, gestion de production, assurance qualité, optimisation économique par la méthode Activity Based Costing, ... |
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Prénom : Paul |
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Présentation : Acclivity est un groupe de consultants indépendants spécialisés dans le management du changement. Notre vocation est d’aider à faire face aux exigences du changement dans l’implémentation de la stratégie, le management, les organisations, les compétences et les mentalités. Notre but est de mettre l’accent sur les résultats plutôt que sur des méthodologies ; nous accompagnons nos clients de manière à ce que les personnes en place s’approprient, grâce à une démarche participative, la mise en œuvre de solutions personnalisées. Nos domaines d’intervention sont la transformation des organisations, la réorchestration des ressources humaines et le renforcement du management (surtout durant la phase de transition). |
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